Toda organização precisa de metas claras para alcançar bons resultados, se tornar competitiva e crescer no mercado. Várias empresas, no entanto, ainda não trabalham com metas claras, o que prejudica o desenvolvimento dos colaboradores e a balança da empresa.
Um dia a dia pautado em metas é importante para que todos trabalhem em prol de objetivos em comum e consigam direcionar os seus esforços de maneira inteligente.
Pode parecer complexo estabelecer um sistema de metas, mas não é um bicho de sete cabeças. Basta ter clareza sobre o que a organização está buscando e alinhar todos os profissionais em relação àquilo pelo qual devem trabalhar todos os dias.
Neste artigo, vamos te ajudar a entender melhor o que são metas, a sua importância e como ajudar os colaboradores da sua empresa a lidarem com metas difíceis. Afinal, pode ser um grande desafio também! Quer conferir tudo? Então continue a leitura deste artigo.
Para começo de conversa, é preciso ter clareza sobre o conceito de metas. Nada mais são do que tarefas que precisam ser cumpridas em um determinado prazo. Além disso, fazem parte de um objetivo maior da empresa.
As metas são a representação de um ponto que deve ser atingido e, normalmente, são quantificáveis. Para bater uma meta, geralmente é necessário traçar um plano de ações também.
Mas você sabe a diferença entre metas e objetivos?
Muita gente não sabe, pois é comum confundir os dois conceitos. O objetivo diz respeito a um propósito maior que se deseja alcançar, enquanto a meta é um caminho para chegar até lá e alcançar tal objetivo.
Para entender melhor, imagine em um exemplo fictício que o objetivo da sua empresa é se tornar referência em sua área de atuação. As metas para atingir esse objetivo podem ser várias, por exemplo:
Deu para entender melhor? Basicamente, um bom planejamento estratégico é pautado em objetivos e metas, que devem ser o norte de todos que trabalham em uma empresa.
As metas são um roteiro, ou seja, um guia em direção até os grandes objetivos. Para isso, você deve destrinchar os objetivos da empresa em pequenas metas para ter maior clareza sobre como vai chegar lá.
Não se esqueça também de que é válido pensar em metas de curto, médio e longo prazo, afinal, não é possível conquistar tudo de uma vez. Por isso, um bom planejamento estratégico deve contemplar diferentes objetivos conforme as necessidades da organização.
As metas devem se tornar tarefas claras para os seus colaboradores executarem no dia a dia de trabalho. Elas são importantes tanto para a empresa como para o colaborador, portanto, não deixe de conferir os seus benefícios!
Uma empresa que tem objetivos e metas claras sabe para onde está indo e aonde deseja chegar. Dessa forma, tem mais chances de atingir os resultados esperados e colher os frutos de um melhor desempenho de seus colaboradores.
Com as metas, fica mais fácil mensurar a produtividade e a performance. Além disso, um dos benefícios de longo prazo é o posicionamento correto da organização no mercado, além de um crescimento muito mais expressivo.
Sem um planejamento de objetivos e metas, a empresa pode acabar tomando rumos que não fazem sentido, o que não é bom para nenhum dos envolvidos.
Quando a empresa sabe para onde está indo e como vai fazer para atingir os seus objetivos, os colaboradores se sentem mais motivados. Afinal, não há nada pior do que trabalhar em um lugar que exige resultados, mas não dá o suporte necessário para que os seus profissionais cheguem lá.
Como em um efeito em cascata, quando se sentem mais motivados, os funcionários também se tornam mais produtivos, além de entregarem um trabalho melhor executado, ou seja, com menos erros.
Trabalhar com metas também é benéfico porque faz com que todos os colaboradores se sintam parte de um mesmo barco, pois estão trabalhando dia após dia com foco nos mesmos grandes objetivos.
Já ficou clara a importância das metas, não é mesmo? No entanto, isso não significa que basta estabelecer qualquer objetivo e destrinchá-lo em pequenas tarefas que você vai atingir os resultados esperados.
Para que o sistema de metas funcione adequadamente, é necessário garantir que alguns erros não estão sendo cometidos. Descubra, em seguida, quais são eles:
Um grande problema que afeta a motivação dos colaboradores é precisar bater metas impossíveis. Muitas empresas pecam nesse sentido, pois querem conquistar o mundo e se esquecem de que, para isso, é preciso planejamento, tempo e recursos.
As metas só farão sentido se forem alcançáveis, caso contrário, todo o esforço será em vão e irá por água abaixo. Antes de definir as metas é preciso se perguntar se a organização conta com os recursos necessários para o seu atingimento.
As metas não podem ser definitivas, ou seja, não são escritas em pedra. De tempos em tempos é preciso reavaliar o que foi definido para entender se o caminho traçado ainda faz sentido.
Para isso, vale criar um cronograma de acompanhamento e manter uma rotina de controle. Nesse momento, vale analisar os resultados também, afinal, se nenhuma das metas estiver sendo batida, pode ser um sinal de que algo não está correto. Assim, pode ser necessário repensar a direção, revisar os objetivos ou, quem sabe, tornar as metas mais realistas.
Para muitos funcionários, trabalhar com metas pode ser algo novo. Por isso, é importante garantir que todos tenham consciência sobre como funciona esse sistema e os seus benefícios.
A empresa deve ter um comprometimento com o envolvimento de cada profissional, o que significa recompensar, incentivar e ajudar no direcionamento.
Da mesma maneira que metas irreais afetam a motivação dos profissionais, aquelas que são pouco desafiadoras podem ter o mesmo efeito.
Nunca se esqueça de que uma empresa é feita de seres humanos. E seres humanos são movidos por desafios, afinal, se o dia a dia ficar entendiante e muito repetitivo, a pessoa pode acabar se sentindo frustrada e desmotivada.
Por fim, tudo isso tem o poder de impactar a produtividade e satisfação dos colaboradores, portanto, no momento de estabelecer as metas, lembre-se de buscar um equilíbrio entre o atingível e o desafio.
A única maneira de saber se os resultados estão sendo alcançados é por meio da mensuração. Dessa forma, você tem clareza sobre quais metas estão mais próximas de serem atingidas, quais precisam ser reavaliadas e também é possível ter clareza sobre o desempenho de cada colaborador.
Não mensurar significa dar um tiro no escuro.
Esse é outro erro comum: a imposição de metas. É importante que assim que os objetivos forem definidos, haja um diálogo com os times para que cada colaborador possa expor a sua opinião em relação às metas que dizem respeito à sua função.
Afinal, ninguém melhor do que quem executa o trabalho para opinar sobre as melhores metas que ajudarão a atingir os objetivos propostos. Além disso, colaboradores que se sentem parte do processo ficam mais motivados.
Agora que você já está por dentro do universo das metas no mundo corporativo, vamos dar um passo adiante. Vamos falar sobre como ajudar os colaboradores da sua empresa a lidarem com metas difíceis.
Quando uma meta não está sendo batida, não significa que ela seja irreal. O problema pode ser outro: muitas vezes o profissional responsável por aquela meta pode estar enfrentando dificuldades específicas ou precisando de uma dose de motivação extra.
Por isso, separamos 4 dicas simples e essenciais ao mesmo tempo que você precisa conhecer e começar a colocar em prática na sua organização. Confira!
Por vários motivos, metas têm o poder de abalar o psicológico de algumas pessoas. Pode ser insegurança, sentimento de inferioridade, medo de se expor e por aí vai. Muitas vezes, o profissional tem o conhecimento técnico, mas não tem o preparo emocional para lidar com as pressões do dia a dia.
A boa notícia é que já é possível para as empresas oferecerem um suporte emocional para os seus colaboradores. Como?
Por meio da psicoterapia como um benefício corporativo. Isso significa que junto de parceiros como o Vittude Corporate, as organizações podem oferecer a psicoterapia aos seus funcionários e colher os frutos.
Isso mesmo! Quando o seu colaborador está mais preparado emocionalmente para lidar com adversidades, desafios e tudo mais que vem com o dia a dia de trabalho baseado em metas, ele terá mais chances de atingir resultados excelentes.
Outro ponto é que, muitas vezes, problemas pessoais ou distúrbios de saúde mental, como depressão e ansiedade, podem estar afetando o desempenho do profissional. Nesses casos, a psicoterapia também é uma ferramenta importante para ajudar a trabalhar tais questões e colocar o indivíduo nos eixos.
Metas muito difíceis e complexas podem exigir demais de uma pessoa, portanto, ter o suporte emocional é essencial para trilhar esse caminho. Não podemos mais ignorar os efeitos da saúde mental na produtividade e motivação dos indivíduos.
Ao trabalhar com um sistema de metas, a sua empresa precisa motivar os colaboradores de alguma forma. Uma das maneiras de se fazer isso é oferecendo recompensas para quem bater as metas.
Em momentos difíceis, em que a motivação pode estar chegando a zero, essas recompensas são capazes de elevar o ânimo. Muitas organizações oferecem bônus financeiros para aqueles que batem as metas.
Vale analisar o que os colaboradores da sua empresa gostariam de ganhar e o que a organização tem condições de oferecer para chegar a uma solução interessante para ambos os lados.
Garantir que os funcionários da empresa terão acesso aos recursos necessários para trabalharem e atingirem as metas propostas é essencial. Isso porque você não pode exigir um determinado resultado sem oferecer as ferramentas para se chegar lá.
Estamos falando sobre recursos dos mais variados tipos: financeiro, conhecimento técnico, estrutura física, equipamentos e por aí vai. É claro que os recursos por si só não serão responsáveis por bater metas, mas serão o meio do caminho para atingir os resultados.
Os gestores são uma peça fundamental nesse quebra-cabeça, afinal, são responsáveis por liderar e direcionar seus times. Quando se trabalha com metas, a figura central de uma equipe será o líder, que precisará dar o suporte necessário para que seus liderados atinjam os resultados esperados.
O líder será responsável por tirar dúvidas, acolher, traçar rotas corretivas e fornecer o conhecimento que os membros da equipe ainda não têm, afinal, o gestor tem mais bagagem e experiência de vida e carreira.
Quando não estão preparados, podem acabar cometendo erros que poderiam ser evitados ou se sentindo incapazes.
Vale ressaltar que a psicoterapia cai muito bem também para os líderes, que muitas vezes estão enfrentando novos desafios e metas muito difíceis podem abalar o seu emocional.
Existem psicólogos especializados na formação de lideranças que podem ajudar no desenvolvimento de habilidades de comunicação, inteligência emocional, entre outras.
Se a sua empresa já trabalha com metas, conte com o Vittude Corporate. Se está pensando em aderir ao sistema de metas, conte conosco também.
Queremos levar mais bem-estar e saúde mental para o dia a dia dos seus colaboradores. Sabemos como trabalhar com metas pode ser estressante, por isso cuidar do emocional é importante para que os resultados sejam atingidos conforme o esperado.
Com o Vittude Corporate, por meio de um investimento fixo mensal, por colaborador, a sua empresa oferece um subsídio parcial ou integral para sessões de psicoterapia com psicólogos da nossa base.
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