Por trás do sucesso de qualquer empresa há algo em comum: profissionais competentes e comprometidos que amam o que fazem. Essas pessoas, responsáveis pelo crescimento da organização, compõem equipes de alto desempenho.
Esse é um diferencial importante para as empresas se destacarem e evoluírem, afinal, são os colaboradores que fazem a roda girar. Garantir um time que trabalha em sinergia, é focado e sabe onde deve chegar é essencial.
Cabe à organização entender como extrair o máximo potencial de cada um e criar equipes com alta performance. Neste artigo, vamos aprofundar nesse assunto e fornecer dicas práticas para você aplicar na sua empresa.
Equipes de alto desempenho são compostas por pessoas que trabalham com dedicação e comprometimento, ou seja, prezam por atingir os seus objetivos e metas sempre com uma qualidade acima do esperado.
Para isso, devem ser profissionais que têm paixão pelo o que fazem e convivem diariamente com o senso de propósito no trabalho. Isso significa que não executam tarefas simplesmente por executar, pois enxergam as razões pelas quais fazem isso.
Simon Sinek é um escritor e palestrante, que fez um TED sobre a teoria do Golden Circle que ficou famosa mundialmente. No conteúdo, ele fala sobre como é importante para empresas e líderes terem clareza sobre os seus propósitos, pois é isso que cria uma conexão verdadeira com as pessoas, sejam elas consumidoras ou os próprios colaboradores.
Pare e pense em organizações como a Apple, Google e tantas outras que criaram o seu diferencial competitivo no mercado. Com certeza, elas têm clareza sobre os seus propósitos e isso atrai pessoas apaixonadas por essa mesma essência.
Assim, equipes de alto desempenho são fruto, primeiramente, de paixão e propósito. E é quando se ama o que se faz que há dedicação genuína na função exercida.
O líder é o responsável por unir as pessoas certas e contribuir para a construção de uma equipe de alto desempenho. Como ele faz isso?
Primeiramente, garantindo que o senso de propósito não se perca ao longo do caminho. Além disso, também é a liderança que irá trabalhar para a composição de um time com a sintonia certa, afinal, adianta ter ótimos profissionais se eles não prezam pela colaboração?
É essencial se lembrar sempre de que uma pessoa não é capaz de fazer tudo sozinha. Por isso, é necessário garantir um time diverso, complementar e colaborativo. Unir as habilidades individuais em prol de da equipe é o caminho para criar um time de alta performance.
Cabe ao líder, portanto, inspirar e orientar para que ao mesmo tempo que a paixão sem mantenha viva, os profissionais em questão saibam para onde o barco está remando e sejam capazes de usufruir do potencial de cada um para atingir os resultados esperados.
Já ficou claro o que é uma equipe de alto desempenho, não é mesmo? Agora é a hora de aprofundar ainda mais nas características específicas desses profissionais para entender como se diferenciam de outras equipes. Confira!
Agora é a hora de entender como desenvolver esses times com alto nível de performance na sua empresa. Confira das dicas que separamos!
Bom, se estamos falando sobre a formação de times fortes e competentes, não podemos deixar de citar a importância da atração e retenção de talentos. É nessa etapa que tudo começa, afinal, se não forem contratados e mantidos os profissionais certos, ficará difícil construir times de alto desempenho.
Por isso, é importante existir um alinhamento entre o RH e as lideranças dos times. Vale levar em consideração os seguintes pontos:
Equipes de alto desempenho não existirão se a sua empresa não contar com lideranças fortes e bem preparadas. Isso significa que não basta que o líder seja bom somente tecnicamente — também é necessário garantir que ele tenha preparo com gestão de equipes e possua certa sensibilidade para lidar com pessoas.
Uma boa liderança está sempre disposta a se desenvolver e, assim, serve de exemplo para os membros do seu time. Deve ser um profissional aberto ao diálogo, transparente e capaz de orientar e inspirar o seu time ao mesmo tempo.
É importante que a empresa ofereça treinamentos específicos para os líderes, tanto no âmbito técnico como no emocional.
Só é possível evoluir e se desenvolver se existir uma cultura forte de feedback, pois é assim que as pessoas têm clareza sobre os seus pontos fortes e o que precisam melhorar.
O feedback ajuda a criar um canal de diálogo honesto e transparente, contribuindo para que as pessoas se sintam confortáveis para levantar dúvidas, inseguranças e apontar falhas também.
Quando a cultura de feedback existe de verdade em uma empresa, todos se beneficiam. É uma maneira dos membros do time terem mais abertura para conversas entre si, além do feedback entre líder e liderados.
Para criar uma equipe de alto desempenho é preciso dar direcionamento para os profissionais. Isso significa que o líder do time precisa estabelecer de forma clara quais são os objetivos e metas de cada um, além de oferecer a orientação necessária para a execução.
E quando falamos sobre metas e objetivos é importante ressaltar que devem ser alcançáveis, ou seja, não adianta estabelecer algo que é inatingível. Isso só irá provocar desmotivação e reduzir o engajamento e produtividade das pessoas.
É muito importante que as metas sejam desafiadoras na medida certa, ou seja, o suficiente para manter todo mundo motivado e com vontade de fazer acontecer.
Por fim, outro benefício desse ponto é que quando as pessoas têm clareza sobre o que devem fazer e o que estão buscando, o sentimento de pertencimento cresce e os membros do time sentem que estão em um mesmo barco. Isso significa que todo mundo tem a sensação de que está trabalhando em prol de um mesmo objetivo, e a produtividade se eleva.
Algumas empresas podem ter enraizado na cultura uma questão muito forte relacionada à competitividade. Isso é perigoso, pois pode acabar tornando a cultura organizacional tóxica e nociva para os colaboradores.
Dificilmente serão construídas equipes de alta performance em um ambiente como esse, pois os membros do próprio time se enxergarão como inimigos. Para que a equipe cresça e todos evoluam é importante fortalecer exatamente o contrário da competitividade, ou seja, a união.
Essa postura deve estar no discurso e na prática de todos que disseminam a cultura da empresa, pois dessa forma os colaboradores internalizam a ideia de que estão todos no mesmo barco e devem trabalhar em conjunto para atingirem os seus objetivos.
Enxergar o outro como parceiro e não como rival é essencial.
Muitas vezes, para desempenhar uma função com o máximo do seu potencial, uma pessoa pode precisar aprofundar os seus conhecimentos ou desenvolver novas habilidades.
Para isso, é importante que a empresa ofereça alguns treinamentos corporativos para os seus colaboradores serem capazes de trabalhar em prol de suas metas e objetivos da melhor forma possível.
Vale ter em mente que cada time e cada profissional pode ter necessidade específicas. Portanto, não adianta oferecer um único tipo de treinamento para todo mundo, ou seja, é necessário entender as particularidades de cada um.
Por fim, vale pontuar que é importante também que a empresa tenha em mente quais são as suas estratégias de motivação, afinal, esse ponto pode impactar bastante a performance dos profissionais.
É claro que tudo o que já citamos neste artigo é importante e contribui bastante para elevar a motivação, mas é preciso ir além.
Pensar em formas de reconhecimentos, manutenção do clima organizacional, políticas de benefícios e treinamentos podem ser caminhos complementares. Além de oferecer as ferramentas básicas para um dia a dia de trabalho saudável e produtivo, é necessário refletir sobre outras esferas que ajudam a compor o engajamento dos colaboradores.
Tenha em mente que construir times de alta performance não é tarefa simples e se há um problema em relação a isso na sua empresa, não há solução mágica que conserte tudo do dia para a noite.
Lembre-se de que tudo começa com um bom recrutamento, mas no meio do caminho também é necessário ter ações complementares pensando em como garantir o nível de desempenho elevado.
Esperamos que com essas dicas você já tenha um norte e saiba por onde começar. E se quiser conferir mais dicas valiosas como essas, continue navegando pelo blog do Vittude Corporate.
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